Potenciá el rendimiento de tu negocio

Somos expertos en gestión de PyMes y Empresas Familiares

¿NECESITÁS ASESORAMIENTO PERSONALIZADO?

servicios

Medición y Diágnostico

La toma de decisiones intuitivas es una característica muy común de las PyMes y empresas familiares, ya que nadie conoce el negocio como su dueño, pero puede originar un cuello de botella a la hora de delegar y dificultar el crecimiento en el mediano y largo plazo.

Indicadores: Lo que no se mide no se puede mejorar.

La Ganancia Neta es aquella que queda después de descontar de las Ventas, los Costos, Alquileres, Sueldos, Impuestos y demás Gastos de Estructura para un período determinado.

Conocer la Ganancia Neta va a permitirnos:
Conocer la salud del negocio: Rentable, Muy rentable, Poco Rentable, Deficiente.
Cuantificar el impacto de nuestras decisiones a través del análisis periódico.
Comparar distintas unidades de negocio y evaluar la incidencia del rendimiento individual sobre el resultado total.

El Capital de Trabajo es el valor a una fecha dada de nuestras disponibilidades líquidas, el inventario, los créditos y las deudas.

La medición de su variación entre períodos nos brinda información útil acerca de:
Dónde va a parar la ganancia y desde dónde se financian las pérdidas.
Que parte de la ganancia fue necesario utilizar para hacer frente a los aumentos de precio.

La conducción eficaz empieza a ser sinónimo de conocer donde se está parado en cada sector:

Generación de tráfico web vs conversiones
Meses de stock
Días de Venta a Cobrar
% de desperdicios ó faltantes

Días de demora en la entrega
Gasto en pauta digital vs ventas online
Gasto Logística por venta
Producción real / Capacidad


Funcionamiento

La identificación de la etapa del ciclo de vida en la que se encuentra la empresa es necesaria tanto para tomar las decisiones que proyectarán su crecimiento, como para lograr la supervivencia del negocio.

El primer paso hacia la mejor forma de trabajo es coincidir en una.
Definiciones precisas con participación de quienes realizan las tareas, una comunicación clara y el seguimiento de lo definido en la práctica son los ejes del éxito en la búsqueda de mejoras en los procesos.

Puestos existentes:
Cada puesto es una pieza que forma parte de un funcionamiento integral; la planificación de tareas desde este enfoque nos acerca a poder lograr resultados similares independientemente de la persona que ocupe la posición.

Puestos necesarios:
Las estructuras en expansión pueden demandar la creación de puestos integradores que nunca existieron hasta el momento.

Entre Sectores:
Abarca desde una firma de conformidad en un remito hasta un informe de gastos de un sector para agregar al armado de los números generales. Aquí mas que en otro tipo de vínculo es necesario poner en claro los tipos de comunicación y sus formas. Es donde la formalidad genera más resultados que la informalidad.

Entre Personas:
Si la comunicación entre sectores es clara y las responsabilidades están definidas, la comunicación entre las personas que integran el equipo de trabajo mejora los vinculos y el clima laboral.

Integración con los procedimientos: El sistema de trabajo.
Reimplementación u optimización de su uso.
Determinación de la necesidad de cambiar a otro más integral, más moderno o menos complejo.

Clientes

Nosotros

Somos un equipo de profesionales especializados en mejorar el rendimiento económico y la calidad de trabajo de negocios pymes y empresas familiares.

Nuestro enfoque de trabajo se basa en la validación del espacio de decisión y la claridad en el uso de la información como sustento de decisiones efectivas. La experiencia, el compromiso y el trato especializado de nuestros consultores garantizan un servicio de excelencia para la generación de valor para su negocio y su equipo de trabajo.

Ezequiel vitali

FUNDADOR

Ezequiel es egresado de la carrera de Contador Público en la UCA. Recientemente ha continuado su formación asistiendo al programa integral de coaching ontológico y PNL integrados para la congruencia personal y profesional.

Se ha desempeñado como consultor Pyme durante los últimos 9 años en más de 40 casos de éxito. Su desarrollo profesional abarca una vasta experiencia en el armado de indicadores de gestión, capacidad de análisis crítico, coordinación de equipos de trabajo y sólidos conocimientos de mercado en diversas industrias.

Nuestra consigna es construir desde el enfoque de identidad de cada negocio y el de sus creadores, mejorar las condiciones para la supervivencia de la empresa en el tiempo y contribuir a la armonía en el ámbito de trabajo.

CONTACTO

Conocé más acerca de nuestros servicios.
Envianos tu consulta y accedé a una reunión con un consultor especializado.